Interactive Workshop on Ambidextrous Leadership
Date
7/23/2026
Duration
Hybrid — 90 menit online + 1 hari offline + 90 menit follow-up online
Facilitators
Ir. FM Siddharta, MM., CEC., P.CRM., Eko Nugroho
Program Description
Sebagai pemimpin, kita hidup di tengah paradoks bisnis yang paling menantang. Di satu sisi, ada tekanan untuk menjalankan bisnis hari ini dengan efisiensi maksimal — operasi yang lancar, target yang terukur, margin yang terjaga. Di sisi lain, kita juga harus mempersiapkan bisnis untuk masa depan: mencari peluang baru, beradaptasi dengan transformasi digital, dan menghadapi berbagai bentuk disrupsi.
Tuntutan untuk menjadi pemimpin ambidextrous bukan lagi sekadar teori, melainkan dilema nyata bagi setiap pemimpin saat ini.
Interactive Workshop on Ambidextrous Leadership adalah sesi pembelajaran interaktif berbasis game yang dirancang untuk mengeksplorasi topik ambidextrous leadership secara mendalam. Peserta akan memperkaya sudut pandang, meningkatkan pemahaman, sekaligus menyusun rencana aksi implementasi yang berdampak di organisasi.
Mengapa Workshop Ini Penting dan Relevan
Dunia VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) bukan lagi ancaman masa depan — ini adalah realitas hari ini. Di Indonesia dan ASEAN, pemimpin menghadapi tantangan unik: pasar yang berkembang pesat, teknologi yang masuk dengan cepat, regulasi yang dinamis, dan persaingan dari pemain global dan lokal sekaligus.
Konsep Ambidextrous Leadership berasal dari penelitian Harvard Business School dan Stanford oleh O'Reilly & Tushman (2004). Pemimpin yang sukses di era disrupsi mampu mengeksploitasi keunggulan saat ini sambil mengeksplorasi peluang masa depan. Inovasi tanpa operasi yang solid tidak berguna. Operasi sempurna tanpa adaptasi membuat organisasi ketinggalan pasar.
Workshop ini dirancang khusus untuk junior manager, manager, serta business leader dan profesional yang ingin mempelajari berbagai aspek ambidextrous leadership dari sudut pandang yang berbeda melalui pendekatan pembelajaran interaktif.
Format Hybrid
Fase | Durasi | Format | Fokus |
|---|---|---|---|
Sesi Pra-Online | 90 menit | Zoom | Needs assessment, keselarasan tujuan, pengenalan konsep ambidextrous leadership |
Sesi Offline Utama | 1 hari penuh | Kummara Playspace / Lokasi Klien | Game-Based Learning intensif dengan simulasi Hello Captain dan Casecade |
Sesi Follow-up Online | 90 menit | Zoom | Refleksi implementasi, Q&A, dan rencana tindak lanjut |
Investasi
Hubungi kami untuk konsultasi gratis dan proposal yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda.
Lokasi
Kummara Playspace, Jalan Sidomukti No. 21, Bandung
Lokasi klien — berdasarkan kesepakatan
Maksimal 10 Peserta
Program dirancang untuk kelompok kecil agar setiap peserta mendapatkan perhatian maksimal dari fasilitator dan dapat berinteraksi secara mendalam.
Topics Covered
Sesi Pra-Online (90 menit): Konteks dan Kerangka Kerja
Presentasi interaktif tentang VUCA, exploitation vs exploration, dan framework O'Reilly & Tushman. Peserta melakukan self-assessment untuk memahami posisi mereka saat ini dalam spektrum ambidextrous.
Sesi Offline
Session 1 (08.00-09.30): Pengenalan Konsep Ambidextrous Leadership — Pembukaan, pengenalan fasilitator dan peserta, serta materi diskusi awal untuk memberikan landasan pemahaman terkait topik ambidextrous leadership.
Sesi Offline
Session 2 (09.30-12.00): Game-Based Learning Hello Captain — Simulasi berbasis game di mana peserta mengalami langsung dilema ambidextrous leadership. Sebagai "kapten" organisasi, peserta harus membuat keputusan tentang alokasi sumber daya antara operasi harian dan inovasi masa depan. Setiap keputusan berdampak pada metrik organisasi dan dinamika tim.
Sesi Offline
Session 3 (11.00-12:00): Refleksi dan Insight Extraction — Debrief mendalam tentang pengalaman dalam Hello Captain. Peserta mengekstrak insight tentang: (1) Esensi Ambidextrous Leadership, (2) Proses pengambilan keputusan taktis vs strategis di tengah ketidakpastian, dan (3) Penyelarasan nilai dan kolaborasi.
Sesi Offline
Session 4 (13.00-14.30): Bermain Casecade — Game simulasi kasus bisnis yang menantang peserta untuk menyeimbangkan eksplorasi peluang baru dengan eksploitasi keunggulan yang sudah ada. Peserta bekerja dalam tim untuk menavigasi skenario kompleks dan mencapai target yang seolah-olah bertentangan.
Sesi Offline
Session 5 (14.30-15.30): Refleksi dan Diskusi — Debrief mendalam tentang pengalaman dalam kedua game. Peserta merenungkan pilihan mereka, menghubungkannya dengan realitas organisasi, dan berbagi insight tentang bagaimana menerapkan prinsip ambidextrous dalam konteks mereka masing-masing.
Sesi Offline
Session 6 (15.30-16.30): Action Planning — Setiap peserta merancang rencana konkret untuk menerapkan ambidextrous leadership di tim atau divisi mereka dalam 90 hari ke depan. Rencana ini akan ditindaklanjuti pada sesi follow-up.
Sesi Follow-up Online (90 menit, 2 minggu kemudian): Group Coaching
Sesi tindak lanjut kolaboratif di mana peserta berbagi progress dan pembelajaran dari implementasi. Fasilitator memberikan feedback dan rekomendasi untuk penyesuaian strategi.